9月2日，黑马基金召开2017年中期LP沟通会。会上，黑马基金投后项目贝尔科教创始人王作冰做了分享和展示。黑马基金曾于2014年8月投资其天使轮，2016年8月与高通创投联合投资其A轮。
口述 | 王作冰
编辑 | 姚瑶
贝尔科教创始人王作冰是一个创业的老兵，在开始贝尔科教前曾经做过两家公司。2010年进入教育领域，开始策划贝尔科教这个项目。目前，贝尔科教是国内唯一一家集连锁、产品、平台于一体的创意科教产业集团，使命是科技改变教育，培养人工智能时代的人才。
贝尔科教的发展是黑马当中一个很典型的蜕变代表，从一个非常传统的培训机构转型到科技类公司。通过这三年的发展和布局，贝尔科教已经成为细分领域当中最大的一个企业，是第二名的1.5倍以上。
01
AIQ，人工智能时代人和人的分水岭
工业时代说IQ，这是人与物的关系，到了信息时代，我们知道了“共建”的重要性，开始说EQ，这是人与人的关系。到了人工智能时代我们说AIQ，这是人与AI的关系，是人工智能时代的“商值”评定。
人有没有能量，能否和智能社会打交道，发挥自己的优势?在下一个时代变得极其重要。
利用先进工具是人类发展至今的关键，AIQ就是利用人工智能技术的能力。美国18岁的高中生用算法确定乳腺癌癌细胞位置，准确率超过了所有医生。这只是一个开始。随着人工智能时代基础设施的完善，人类社会当中越来越多的重要工作被机器取代，变革可能是瞬间发生的事。
接下来，人要学会的是如何应对AI和机器，就是我们说的“AIQ”。贝尔科教的使命是，培养人工智能时代的原住民。
02
连锁+硬件+平台
打造全产业链科教平台
2010年，贝尔从一个很小的企业起步，一路发展到现在已经构建完整的创意科教的产业链。
第一个部分，连锁体系
目前贝尔科教有两个品牌，分别是直营品牌贝尔机器人和加盟品牌玛酷，这两部分构成了线下连锁体系。截止2017年4月，已在中国100余个城市拥有超过300家机器人活动中心、近1,000名教师和50,000余名在册学员，参训儿童累计超过300,000名。
第二部分，硬件体系
在黑马基金投资的时候，实际上只有一个贝尔机器人培训中心。2014年底，贝尔团队开始研发适合孩子、结合AI的机器人产品。
目前有三条产品线，Maboot是一个球形机器人；Rebot是金属机器人，可以去做拼装、做创意；Wingbot是无人机，通过编程设计做无人机的比赛。
第三部分，平台体系
今年7月8日，国务院发文中国将推动人工智能产业的发展，重点发展儿童编程，这也是对贝尔发展的一个政策利好。所以，贝尔科教平台体系通过大赛和儿童在线编程社区的方式，完成从硬件到线下机构和品牌拉伸，也构成了从连锁、硬件、软件的贝尔生态的完整布局。
出国热的时候在中国教育领域诞生了新东方，应试热的时候中国教育领域里诞生了学而思，贝尔科教创始人王作冰希望在人工智能、技术大潮到来之时，用机器人、AI等技术手段构建新的场景方式去做教育，成为人工智能时代教育领域的代表性企业。
